关于印发《学校校长办公 会议议事规则(试行)》的通知
日期:2018-10-10 10:49:48  发布人:admin  浏览量:1 打印本文

 

濮医专2018〕54号

 

 

关于印发《学校校长办公

会议议事规则(试行)》的通知

 

各支部、各处室:

根据中央巡视组反馈问题整改意见的要求,对《校长办公会议议事规则(试行)》作了修订完善,已经校党委研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。

 

 

                        2018年9月29日

 

 

 

校长办公会议议事规则(试行)

          

第一章    

     第一条 为全面贯彻党的教育方针,进一步完善高校党委领导下的校长负责制,保证行政决策的科学化、民主化、规范化,提高会议议事效率,根中共中央办公厅《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《中华人民共和国高等教育法》有关规定,结合我校实际,特制定本规则。

  第二条 校长办公会议是学校行政议事决策机构,主要

研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案,具体部署落实党委决议的有关措施,研究处理教学、科研、行政管理工作。

    第三条 校长办公会议由校长召集并主持(或由校长委托的副校长召集并主持)。会议成员一般为学校行政领导班子成员,党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。列席人员包括行政办公室主任、有关部系、处室负责人或专项工作承办人。具体与会人员由主持人根据每次会议内容确定。

 第四条 校长办公会原则上每召开一次。会议必须有

半数以上成员到会方能召开。讨论研究重大或复杂问题时,应有2/3以上成员出席方能举行。

第二章  议事范围

第五条 校长办公会议的具体议事范围:

(一)讨论拟订学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案。制定具体规章制度、年度工作计划。

(二)研究拟订学校内部组织机构的设置方案。

(三)根据学校实际和社会需求,研究拟订学校学科及专业建设发展规划。

)研究拟订学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。

)按照国家法律和干部选拔任用工作有关规定,推荐副校长任免内部组织机构负责人;依据有关规定,研究处理聘任与解聘教师以及内部其他工作人员事宜。   

)研究决定教职工的职称评聘、年度考核、奖惩、岗位调整、人才引进和队伍建设等具体工作;研究决定校学术委员会组成人员。

)研究拟订学校报党委研究的重大基本建设、年度经费预算等工作方案。研究制定加强财务管理、审计监督和保护学校资产的具体规章制度、工作计划。

(八)研究决定2万元(含本数)至30万元(不含本数)的预算内单项支出和10万元以下(不含本数)的预算外单项支出。审定以学校名义对外订立的标的总额在30万元以下(不含本数)的对外承包、招标采购、项目招商、投资借贷、经营或处分不动产的合同、协议对超过前述数额需要提交党委会研究的支出、合同等事项拟订办理意见。

    )研究确定维护学校信访稳定、校园安全和正常秩序,以及提高后勤保障水平的工作实施方案、具体管理制度。

)研究确定教学科研、人才培养机制建设、文化传承创新以及服务经济社会发展等工作的发展规划、实施方案。

十一)研究确定组织开展思想品德教育、招生和就业工作中的实施方案;研究处理学生学籍管理、奖惩等事项。

(十)研究确定学校教职工培训、对外交流与合作计划,讨论确定对外合作协议内容,办理接受社会捐赠等事项。

(十)讨论确定校长向党委报告重大决议执行情况、向教职工代表大会报告工作的文稿;研究处理教职工代表大会、学生代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案。

(十)集中学习重要政策法规、校党委决议;汇报、通报、分析分管工作情况;协调议定跨系部、处室合作事项,研究安排近期重点工作;研究处理工作推进中遇到的疑难问题,安排部署下步工作。

(十)对法律法规和学校章程规定的其他事项进行研究处理。

第三章  议题的准备与确定

     第六条 校长办公会议题的酝酿。凡提交校长办公会审议的议题必须经过充分的酝酿。议题承办部系、处室和学校分管领导要在会前进行充分的调查研究或论证,并向会议提交书面汇报材料和相关资料根据情况还要事先征询法律顾问意见或主动报请纪检监察室进行监督;属于学校专门委员会职责范围的,应先通过专门委员会讨论,专家提出明确意见后,再提交议题议题内容涉及多个部系、处室的,主办部系、处室要事先征询相关部系、处室意见、开展调研,形成比较成熟一致的意见。有较大意见分歧的,应提出两个以上建议方案。会议一般不研究意向不明、准备不充分、临时动议的议题。

    第七条 各部系、处室或主管校领导在自己职权范围内可以决定或协调解决的问题不作为校长办公会议题。

第八条 校长办公会议题的确定。议题承办部系、处室填写审核(另行制发)经行政办公室初审、分管领导审核后呈校长审定。校长办公会议召开前,重要议题应在领导班子成员间沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定。会议召开后,通过适当方式将会议作出的决定向党委通报。分管领导之间也要加强协商和沟通。

第九条 会议召开前一周议题承办部系、处室应将有关材料和审核表行政办公室。若议题涉及保密事项或其它特殊原因不便提前报送的,经会议主持人批准后,可将有关材料直接带到会场。行政办公室根据校长意见拟定校长办公会议题,并以会议通知的形式提前12天通知与会人员。对特别复杂和重要的议题,主管校领导应提前向会议组成人员通报议题内容和拟处理方案。

第四章 议事程序

第十条  校长办公会应按通知拟定的议题议事,不得临时动议。

第十一条 校长办公会议事并作出决定的过程,必须充分体现决策科学化、民主化、规范化的要求。一般先由提出议题的部系、处室或主管校领导报告情况,提出解决问题的建议和方案,需要时可由相关人员作补充说明,然后与会成员就该议题发表意见,展开讨论。校长应在广泛听取与会人员意见基础上,对讨论研究的事项作出决定。决定事项的同时,应明确承办人或牵头人(部系、处室以及办理期限。对于暂不能做出决定的事项,主持人可根据情况,授权有关校领导召集专题会议进一步深入研究,结果报校长办公会审定。

十二 议题汇报人在汇报时应准确、简练,严格控制汇报时间。不涉及议题无关的内容

十三 会议按有关规定执行回避制度。校长办公会讨论决定的事项涉及与会人员本人或其亲属时,本人应予回避。

第十 与会人员对会议决定有不同意见可以声明保留,也可向上级领导部门反映,但在行动上必须执行。如需复议,须征得半数以上会议成员同意后,由校长决定是否复议。

第十 对重大突发事件和急需处理的重要问题(包括校长办公会决议执行中遇到的突发情况),因情况紧急或时间紧迫来不及由校长办公会议决定,可由分管校领导报校长后及时处理,事后向校长办公会报告。

第十 出席或列席校长办公会的人员,必须严格遵守组织纪律和保密纪律。

第五章  会议纪律

 第十 校长办公会学校进行行政管理的主要工

作例会,会议成员应在时间和精力上予以保证,做到提前或按时到会,并在会议期间不处理其他事务。因特殊情况不能与会者,应事先向主持人请假征得同意议题审核备注签署意见建议。

第十  实行候会制度。除会议组成人员和固定列席人员外,其他与会人员应按通知时间候会,在讨论相关议题时与会。

第十  对会议的议决事项,除按规定履行职权传达者外,其他与会人员不得外传会议议题议决情况。不得在会后发表与会议议决结论不一致的意见。

第六章  决议的传达、督办与执行

二十  校长办公会通过的决议、决定,由行政办公室以《校长办公会议纪要》或其他适当形式公布。对因故缺席的会议组成人员,必要时应由校长或行政办公室在会后及时转告会议有关情况。

二十一  校长办公会的决议、决定由行政办公室负责督办。具体督办形式包括下发交办单催办单、情况查询等督办情况应及时校长或校长办公会反馈。

二十二  校长办公会形成的决议和决定,各有关部系、处室和人员必须认真贯彻执行。

二十三  在情况发生变化或执行决议过程中出现新问题,不适宜或不可能按原决议、决定执行时,应由主管校领导提交校长办公会议进行复议。紧急情况需临时调整原决议,须由校长在征求有关校领导意见后进行调整,但应在下次校长办公会议上通报。

第七章    

第二十  校长办公会的会务工作由行政办公室负责

第二十  本规则由行政办公室负责解释自公布之日起实施。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 


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